Trong xu hướng chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn, trách nhiệm của doanh nghiệp đối với sản phẩm không còn kết thúc tại thời điểm sản phẩm được bán cho khách hàng. Sản phẩm và bao bì sau tiêu dùng đang ngày càng trở thành một phần quan trọng trong chiến lược quản lý môi trường của doanh nghiệp. Đây chính là bối cảnh EPR (Extended Producer Responsibility – Trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất, nhập khẩu) được áp dụng ngày càng rộng rãi.
Tại Việt Nam, EPR được quy định trong hệ thống pháp luật về bảo vệ môi trường và đang tiếp tục được hoàn thiện. Cơ chế này đặt ra yêu cầu đối với nhà sản xuất, nhà nhập khẩu trong việc thực hiện trách nhiệm liên quan đến một số sản phẩm và bao bì thuộc phạm vi điều chỉnh.
Đối với doanh nghiệp, việc hiểu đúng EPR và chuẩn bị hệ thống tuân thủ từ sớm có ý nghĩa quan trọng. Không chỉ giúp hạn chế rủi ro pháp lý, EPR còn tạo cơ hội để doanh nghiệp cải tiến thiết kế bao bì, tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao hiệu quả tái chế và đáp ứng tốt hơn các yêu cầu ESG từ khách hàng, nhà đầu tư và thị trường quốc tế.
EPR là gì? Doanh nghiệp cần hiểu như thế nào?
EPR là cách tiếp cận quản lý môi trường trong đó trách nhiệm đối với sản phẩm sau khi trở thành chất thải được mở rộng đến nhà sản xuất hoặc nhà nhập khẩu.
Theo cách tiếp cận truyền thống, chất thải thường được xử lý ở cuối chuỗi giá trị. Trong khi đó, EPR đưa trách nhiệm môi trường quay trở lại đầu chuỗi, khuyến khích doanh nghiệp quan tâm đến toàn bộ vòng đời sản phẩm.
Điều này có nghĩa doanh nghiệp cần suy nghĩ từ những câu hỏi như sản phẩm sử dụng vật liệu gì, bao bì có thể tái chế hay không, lượng bao bì đưa ra thị trường là bao nhiêu, sản phẩm sau tiêu dùng được thu gom như thế nào và trách nhiệm của doanh nghiệp được thực hiện bằng phương thức nào.
EPR vì vậy không chỉ là câu chuyện của phòng môi trường mà cần có sự phối hợp giữa nhiều bộ phận trong doanh nghiệp.
Vì sao doanh nghiệp cần triển khai tư vấn tuân thủ EPR?
EPR liên quan đến nhiều bộ phận
Một trong những khó khăn lớn nhất khi thực hiện EPR là dữ liệu cần thiết thường nằm rải rác ở nhiều phòng ban.
Phòng mua hàng có thông tin về vật liệu bao bì. Bộ phận sản xuất có số liệu sản lượng. Kho vận nắm dữ liệu đóng gói và logistics. Kế toán có số liệu mua bán. Bộ phận môi trường hoặc ESG chịu trách nhiệm tổng hợp thông tin.
Nếu không có quy trình thống nhất, các số liệu này rất dễ chênh lệch.
Dịch vụ tư vấn EPR giúp doanh nghiệp xác định rõ ai chịu trách nhiệm, dữ liệu nào cần thu thập, cách tính như thế nào và hồ sơ nào cần lưu giữ.
EPR có thể tác động đến chi phí
Nghĩa vụ EPR có thể tạo ra những khoản chi phí liên quan đến tái chế, quản lý vật liệu hoặc thực hiện trách nhiệm theo cơ chế pháp luật.
Tuy nhiên, doanh nghiệp có thể giảm tác động chi phí nếu chủ động phân tích dòng vật liệu và cải tiến bao bì.
Ví dụ, giảm khối lượng bao bì trên mỗi đơn vị sản phẩm có thể đồng thời giúp giảm lượng vật liệu tiêu thụ, giảm chi phí vận chuyển và giảm lượng chất thải phát sinh.
EPR ngày càng gắn với ESG
Các doanh nghiệp lớn và chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng quan tâm đến khả năng kiểm soát tác động môi trường của nhà cung cấp.
Do đó, một hệ thống quản lý EPR được tổ chức tốt có thể hỗ trợ doanh nghiệp trong việc cung cấp dữ liệu ESG, xây dựng báo cáo bền vững và đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Các nhóm nội dung quan trọng trong chương trình tư vấn EPR
Rà soát phạm vi áp dụng
Chuyên gia sẽ rà soát danh mục sản phẩm và bao bì mà doanh nghiệp đang sản xuất hoặc nhập khẩu.
Việc rà soát cần được thực hiện dựa trên quy định pháp luật hiện hành và đặc điểm hoạt động thực tế của doanh nghiệp.
Đây là cơ sở để xác định doanh nghiệp có nghĩa vụ EPR đối với nhóm sản phẩm hoặc bao bì cụ thể hay không.
Xây dựng danh mục sản phẩm và bao bì
Doanh nghiệp nên có một danh mục thống nhất để quản lý các loại sản phẩm và bao bì.
Danh mục có thể bao gồm tên sản phẩm, mã sản phẩm, loại bao bì, vật liệu, khối lượng, đơn vị tính, nguồn dữ liệu và các thông tin liên quan.
Một cơ sở dữ liệu được chuẩn hóa giúp việc tổng hợp số liệu nhanh chóng và giảm sai sót.
Xác định khối lượng vật liệu
Đây là một trong những công việc cần nhiều sự phối hợp nhất.
Doanh nghiệp có thể phải tổng hợp thông tin từ định mức nguyên vật liệu, BOM, hồ sơ mua hàng, dữ liệu nhập khẩu, sản lượng sản xuất hoặc thông tin từ nhà cung cấp.
Phương pháp tính cần được thống nhất và có khả năng giải trình khi được yêu cầu.
Thiết lập hệ thống lưu trữ hồ sơ
Hồ sơ EPR cần được quản lý có hệ thống.
Doanh nghiệp nên quy định rõ thời gian lưu trữ, người chịu trách nhiệm, nguồn dữ liệu, phương thức phê duyệt và cách truy xuất thông tin.
Việc này đặc biệt quan trọng đối với doanh nghiệp có nhiều nhà máy, nhiều chi nhánh hoặc nhiều dòng sản phẩm.
Những sai sót thường gặp khi doanh nghiệp thực hiện EPR
Không xác định đúng phạm vi trách nhiệm
Một số doanh nghiệp chỉ dựa trên tên sản phẩm mà chưa phân tích đầy đủ đặc điểm sản phẩm, bao bì và hoạt động đưa sản phẩm ra thị trường.
Điều này có thể dẫn đến việc xác định sai nghĩa vụ.
Dữ liệu giữa các phòng ban không thống nhất
Ví dụ, phòng sản xuất ghi nhận 100 tấn bao bì trong khi phòng mua hàng ghi nhận 105 tấn vật liệu đã mua. Nếu không xác định được nguyên nhân chênh lệch, doanh nghiệp khó xây dựng dữ liệu đáng tin cậy.
Chỉ tập trung vào hồ sơ mà bỏ qua hoạt động thực tế
Tuân thủ EPR không nên được hiểu là việc tạo một bộ hồ sơ để đáp ứng yêu cầu.
Một hệ thống tốt phải phản ánh đúng dòng sản phẩm, vật liệu và bao bì trong hoạt động thực tế.
Không cập nhật quy định
Khung pháp lý EPR có thể tiếp tục được sửa đổi và hướng dẫn bổ sung. Vì vậy, doanh nghiệp cần có cơ chế theo dõi thay đổi pháp luật để kịp thời cập nhật hệ thống quản lý.
Ví dụ triển khai EPR trong doanh nghiệp
Ngành thực phẩm và đồ uống
Một doanh nghiệp sản xuất nước giải khát sử dụng chai nhựa, nắp chai, nhãn và thùng carton.
Thay vì chỉ tổng hợp tổng lượng bao bì vào cuối năm, doanh nghiệp có thể xây dựng hệ thống dữ liệu theo từng SKU.
Khi đó, doanh nghiệp có thể biết sản phẩm nào sử dụng nhiều vật liệu nhất, loại bao bì nào có khả năng tối ưu và dòng sản phẩm nào cần ưu tiên cải tiến.
Ngành mỹ phẩm
Doanh nghiệp mỹ phẩm thường sử dụng nhiều loại bao bì như chai, lọ, hộp giấy, túi và vật liệu đóng gói.
Một chương trình EPR có thể kết hợp với hoạt động thiết kế bao bì bền vững nhằm giảm vật liệu không cần thiết và tăng khả năng thu hồi.
Doanh nghiệp nhập khẩu
Đối với doanh nghiệp nhập khẩu, thách thức có thể nằm ở việc thu thập dữ liệu từ nhà sản xuất nước ngoài.
Doanh nghiệp cần thiết lập yêu cầu thông tin đối với nhà cung cấp ngay từ quá trình mua hàng, thay vì chờ đến cuối kỳ mới bắt đầu tìm kiếm dữ liệu.
EPR và kinh tế tuần hoàn
EPR là một công cụ quan trọng hỗ trợ quá trình chuyển đổi sang kinh tế tuần hoàn.
Trong mô hình tuyến tính truyền thống, tài nguyên được khai thác, sản xuất thành sản phẩm, tiêu dùng rồi trở thành chất thải.
Kinh tế tuần hoàn hướng đến việc giữ vật liệu trong vòng đời càng lâu càng tốt thông qua giảm sử dụng nguyên liệu, tái sử dụng, sửa chữa, thu hồi và tái chế.
EPR tạo động lực để doanh nghiệp quan tâm đến giai đoạn cuối vòng đời sản phẩm, từ đó thúc đẩy những thay đổi ở giai đoạn đầu như thiết kế sản phẩm và lựa chọn vật liệu.
EPR hỗ trợ các mục tiêu SDGs như thế nào?
Việc triển khai EPR có mối liên hệ rõ với SDG 12 – Tiêu dùng và sản xuất có trách nhiệm, đặc biệt thông qua giảm chất thải, sử dụng tài nguyên hiệu quả và thúc đẩy tái chế.
EPR cũng có thể hỗ trợ SDG 13 – Ứng phó với biến đổi khí hậu khi doanh nghiệp giảm nhu cầu sử dụng nguyên liệu nguyên sinh, tối ưu vật liệu và tăng thu hồi tài nguyên.
Đối với các hoạt động hạn chế rác thải nhựa thất thoát ra môi trường, EPR còn có thể góp phần hỗ trợ SDG 14 – Tài nguyên và hệ sinh thái biển.
Dịch vụ tư vấn tuân thủ EPR của chúng tôi
Tư vấn đánh giá mức độ tuân thủ
Chúng tôi tiến hành rà soát hoạt động của doanh nghiệp, danh mục sản phẩm, bao bì, dữ liệu và quy trình quản lý để xác định các điểm cần cải thiện.
Kết quả được sử dụng để xây dựng kế hoạch hành động theo mức độ ưu tiên.
Tư vấn xây dựng hệ thống dữ liệu EPR
Chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp thiết kế biểu mẫu, bảng theo dõi và quy trình thu thập dữ liệu.
Đối với doanh nghiệp có hệ thống ERP hoặc phần mềm quản lý nội bộ, chúng tôi có thể tư vấn cách tích hợp dữ liệu EPR vào hệ thống hiện có.
Tư vấn quy trình và trách nhiệm nội bộ
Một chương trình EPR hiệu quả cần xác định rõ trách nhiệm giữa các bộ phận.
Chúng tôi hỗ trợ xây dựng quy trình phối hợp giữa môi trường, ESG, sản xuất, mua hàng, kho vận, R&D, kế toán và quản lý cấp cao.
Tư vấn tối ưu bao bì
Ngoài tuân thủ, doanh nghiệp có thể sử dụng EPR như một động lực để cải tiến sản phẩm.
Chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá vật liệu, nhận diện cơ hội giảm bao bì và định hướng thiết kế theo nguyên tắc kinh tế tuần hoàn.
Đào tạo nhận thức và nghiệp vụ EPR
Chương trình đào tạo được thiết kế theo từng nhóm đối tượng.
Đối với lãnh đạo, nội dung tập trung vào trách nhiệm, rủi ro và chiến lược.
Đối với nhân sự môi trường và ESG, nội dung đi sâu vào dữ liệu, hồ sơ và triển khai.
Đối với sản xuất, mua hàng và R&D, đào tạo tập trung vào vật liệu, bao bì và kiểm soát thông tin đầu vào.
Đánh giá và chứng nhận hoàn thành đào tạo
Sau chương trình đào tạo, doanh nghiệp có thể tổ chức đánh giá kiến thức học viên.
Đối với dịch vụ đào tạo của chúng tôi, học viên đáp ứng yêu cầu của chương trình có thể được cấp chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo EPR.
Cần phân biệt rõ giữa chứng nhận đào tạo và chứng nhận pháp lý về EPR. EPR không phải là một tiêu chuẩn ISO độc lập để doanh nghiệp xin “chứng nhận EPR” theo nghĩa chứng nhận hệ thống quản lý. Do đó, chúng tôi tập trung cung cấp dịch vụ tư vấn tuân thủ, đào tạo, đánh giá mức độ sẵn sàng và hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ theo quy định hiện hành.
Quy trình tư vấn EPR của chúng tôi
Giai đoạn 1: Khảo sát
Thu thập thông tin về sản phẩm, bao bì, sản lượng, hoạt động sản xuất và nhập khẩu.
Giai đoạn 2: Phân tích
Đánh giá yêu cầu pháp lý liên quan và xác định phạm vi trách nhiệm của doanh nghiệp.
Giai đoạn 3: Xây dựng hệ thống
Thiết lập quy trình, biểu mẫu, phương pháp quản lý dữ liệu và phân công trách nhiệm.
Giai đoạn 4: Đào tạo
Đào tạo nhân sự liên quan để bảo đảm hệ thống có thể vận hành ổn định sau khi triển khai.
Giai đoạn 5: Kiểm tra
Đánh giá dữ liệu, hồ sơ và mức độ thực hiện nhằm nhận diện các điểm chưa phù hợp.
Giai đoạn 6: Cải tiến
Hỗ trợ doanh nghiệp duy trì hệ thống, cập nhật yêu cầu mới và từng bước tích hợp EPR với ESG và chiến lược kinh tế tuần hoàn.
Kết luận
EPR đang thay đổi cách doanh nghiệp tiếp cận trách nhiệm môi trường. Thay vì chỉ xử lý chất thải khi sản phẩm đã được tiêu dùng, doanh nghiệp cần chủ động quản lý toàn bộ vòng đời sản phẩm từ thiết kế, lựa chọn vật liệu, sản xuất, phân phối đến thu hồi và tái chế.
Một hệ thống tuân thủ EPR được xây dựng bài bản sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn nghĩa vụ môi trường, dữ liệu sản phẩm và bao bì, giảm rủi ro pháp lý, tối ưu nguồn lực và tạo nền tảng cho các chương trình ESG.
Với dịch vụ tư vấn, đào tạo và đánh giá EPR, chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp từ giai đoạn xác định phạm vi áp dụng, xây dựng dữ liệu, hoàn thiện quy trình đến đào tạo nhân sự và cải tiến hệ thống. Giải pháp được định hướng theo nguyên tắc thực tế, có khả năng áp dụng vào hoạt động vận hành và phù hợp với mục tiêu phát triển bền vững của từng doanh nghiệp.
Liên hệ để tư vấn doanh nghiệp
STC VN Co., Ltd. (Staunchly Vietnam)
Hotline: +84 933 096 426 – +84 868 591 260
Email: info@staunchlyservices.com.vn
Website: staunchlyservices.com.vn
Liên hệ tải tiêu chuẩn pdf song ngữ Anh Việt: chỉ từ 50$
Chúng tôi cung cấp tài liệu tiêu chuẩn bản gốc tiếng Anh và bản dịch tiếng Việt
• Bản gốc tiếng anh của Tiêu Chuẩn kèm sơ đồ tóm tắt và hình ảnh minh họa rõ ràng. Để quý khách thuận tiện đối chiếu theo từng điều khoản, dễ tra cứu và lập hồ sơ.
• Bản dịch tiếng Việt chuẩn chuyên ngành, dùng được ngay cho công việc.
• Ghi chú diễn giải và hướng dẫn áp dụng từ chuyên gia thực chiến.
• Giao nhanh dưới định dạng PDF/Word thuận tiện chỉnh sửa, lưu trữ.
Phạm vi tiêu chuẩn
Hệ thống quản lý ISO (9001, 14001, 45001, 37001…..); chứng nhận bền vững (ISCC, FSC, VFCS/PEFC….); dệt may và vật liệu tái chế (GRS, OCS, OEKO-TEX….); trách nhiệm xã hội và ESG (SMETA, EcoVadis, Fairtrade….) cùng nhiều tiêu chuẩn ngành khác theo yêu cầu.
Vì sao chọn chúng tôi
Tài liệu được biên dịch bởi đội ngũ trực tiếp tư vấn và đánh giá chứng nhận, nên bản dịch không chỉ đúng ngôn ngữ mà còn đúng tinh thần áp dụng thực tế — giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và hạn chế sai sót khi xây dựng hồ sơ.
Chi phí
Chỉ từ 50 USD/tài liệu, tùy độ dài và độ phức tạp. Quý Doanh nghiệp vui lòng gửi tên tiêu chuẩn để nhận báo giá chính xác miễn phí.
Cách đăng ký
1. Liên hệ và cho biết tên tiêu chuẩn cần dịch.
2. Nhận báo giá và thời gian giao tài liệu.
3. Thanh toán và nhận tài liệu qua email.
Thanh toán
Chuyển khoản qua mã QR ngân hàng (gửi kèm khi báo giá), hoặc qua PayPal: ducluongservices@gmail.com.
Rất mong được đồng hành cùng Quý Doanh nghiệp trên hành trình chứng nhận.
Trân trọng,
THÔNG TIN LIÊN HỆ
Hotline: +84 933 096 426 – +84 868 591 260
