Trong xu hướng chuyển đổi sang nền kinh tế carbon thấp, doanh nghiệp đang phải đối mặt đồng thời với nhiều yêu cầu mới về môi trường, biến đổi khí hậu, quản lý chất thải, trách nhiệm sản phẩm và minh bạch dữ liệu ESG. Trong đó, EPR và Net Zero – Scope 3 là hai nhóm nội dung ngày càng có mối liên hệ chặt chẽ với hoạt động sản xuất, kinh doanh và chuỗi cung ứng.

Nếu EPR tập trung vào trách nhiệm của doanh nghiệp đối với sản phẩm và bao bì trong vòng đời của chúng, thì Scope 3 mở rộng góc nhìn sang các phát thải khí nhà kính phát sinh trong toàn bộ chuỗi giá trị. GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard phân loại phát thải Scope 3 thành 15 nhóm, bao phủ cả hoạt động thượng nguồn và hạ nguồn của doanh nghiệp.

Đối với các doanh nghiệp định hướng Net Zero, việc chỉ kiểm soát phát thải trực tiếp tại nhà máy là chưa đủ. Nguồn phát thải lớn có thể nằm ở nguyên vật liệu, nhà cung cấp, logistics, bao bì, chất thải hoặc giai đoạn sử dụng và xử lý sản phẩm sau khi bán ra thị trường. Vì vậy, xây dựng hệ thống EPR kết hợp quản trị Scope 3 và chiến lược Net Zero đang trở thành hướng tiếp cận quan trọng để doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị bền vững.

Tổng quan về EPR, Net Zero và Scope 3

EPR là gì?

EPR – Extended Producer Responsibility, hay trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất, là cách tiếp cận trong đó nhà sản xuất và nhà nhập khẩu có trách nhiệm đối với tác động môi trường của sản phẩm và bao bì trong suốt vòng đời, đặc biệt là khi sản phẩm trở thành chất thải sau tiêu dùng.

EPR thúc đẩy doanh nghiệp quan tâm nhiều hơn đến thiết kế sản phẩm, vật liệu sử dụng, khả năng thu hồi, tái sử dụng và tái chế. Thay vì chỉ xem chất thải là vấn đề của đơn vị xử lý, EPR đưa trách nhiệm về phía doanh nghiệp đưa sản phẩm ra thị trường.

Từ góc độ quản trị, EPR có thể tạo động lực để doanh nghiệp giảm vật liệu không cần thiết, thiết kế bao bì dễ tái chế hơn, tăng sử dụng vật liệu tái chế và hợp tác với các đối tác trong chuỗi thu gom, phân loại và tái chế.

Net Zero là gì?

Net Zero là trạng thái trong đó lượng khí nhà kính phát thải vào khí quyển được cân bằng với lượng khí nhà kính được loại bỏ trong phạm vi và cách tiếp cận phù hợp.

Để tiến tới Net Zero một cách đáng tin cậy, doanh nghiệp cần ưu tiên đo lường và giảm phát thải thực tế trước khi xem xét các cơ chế xử lý phần phát thải còn lại.

Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải hiểu rõ nguồn phát thải của mình, trong đó Scope 3 thường là phần khó kiểm soát nhất.

Scope 3 là gì?

Scope 3 bao gồm các phát thải khí nhà kính gián tiếp khác trong chuỗi giá trị, không thuộc Scope 1 và Scope 2. GHG Protocol chia Scope 3 thành 15 Category, bao gồm các hoạt động từ mua nguyên vật liệu, tài sản vốn, nhiên liệu và năng lượng liên quan, vận chuyển, chất thải, công tác, đi lại của nhân viên cho đến sử dụng sản phẩm và xử lý sản phẩm cuối vòng đời.

Điểm đặc biệt của Scope 3 là nhiều nguồn phát thải nằm ngoài quyền kiểm soát trực tiếp của doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp cần phối hợp với nhà cung cấp, khách hàng, đơn vị logistics, đơn vị xử lý chất thải và các đối tác trong chuỗi giá trị.

Tại sao EPR và Scope 3 cần được triển khai đồng thời?

Từ quản lý chất thải đến quản lý carbon

EPR tạo ra dữ liệu về sản phẩm, bao bì và chất thải. Scope 3 giúp doanh nghiệp chuyển một phần dữ liệu đó thành thông tin về phát thải khí nhà kính.

Ví dụ, doanh nghiệp biết mỗi năm đưa ra thị trường 1.000 tấn bao bì nhựa. Dữ liệu này trước hết phục vụ quản lý nghĩa vụ EPR. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp tiếp tục phân tích nguồn gốc của nhựa, tỷ lệ nguyên sinh và tái chế, phương thức vận chuyển và cách xử lý sau tiêu dùng, doanh nghiệp có thể xác định thêm các tác động carbon liên quan.

Như vậy, cùng một hệ thống dữ liệu có thể phục vụ nhiều mục tiêu: tuân thủ EPR, quản lý chất thải, kinh tế tuần hoàn, ESG và kiểm kê phát thải Scope 3.

Hỗ trợ doanh nghiệp xác định điểm nóng phát thải

Scope 3 giúp doanh nghiệp nhìn xuyên suốt chuỗi giá trị thay vì chỉ tập trung vào phạm vi nhà máy.

Một doanh nghiệp có thể sở hữu nhà máy sử dụng điện tái tạo với lượng phát thải Scope 1 và Scope 2 tương đối thấp nhưng vẫn có tổng dấu chân carbon lớn do nguyên liệu đầu vào hoặc hoạt động vận chuyển.

Trong trường hợp này, việc giảm thêm một lượng nhỏ phát thải tại nhà máy có thể kém hiệu quả hơn so với việc thay đổi vật liệu, làm việc với nhà cung cấp hoặc tối ưu hệ thống logistics.

Các Category Scope 3 doanh nghiệp cần quan tâm

Nhóm phát thải thượng nguồn

Các Category upstream thường liên quan đến hoạt động trước khi sản phẩm hoặc dịch vụ đi vào doanh nghiệp.

Một số nhóm quan trọng gồm mua hàng hóa và dịch vụ, tài sản vốn, hoạt động liên quan đến nhiên liệu và năng lượng, vận chuyển và phân phối đầu vào, chất thải phát sinh trong hoạt động, công tác, đi lại của nhân viên và tài sản thuê.

Đối với doanh nghiệp sản xuất, Purchased Goods and Services thường là khu vực cần được ưu tiên đánh giá vì nguyên vật liệu có thể tạo ra lượng phát thải đáng kể.

Nhóm phát thải hạ nguồn

Các Category downstream liên quan đến giai đoạn sau khi sản phẩm được doanh nghiệp bán ra thị trường.

Các nhóm đáng chú ý gồm vận chuyển và phân phối sản phẩm, chế biến sản phẩm đã bán, sử dụng sản phẩm, xử lý sản phẩm cuối vòng đời, tài sản cho thuê, nhượng quyền thương mại và đầu tư.

Đặc biệt, Category 12 – End-of-Life Treatment of Sold Products có mối liên hệ đáng chú ý với EPR vì liên quan đến việc xử lý sản phẩm sau khi người tiêu dùng sử dụng xong.

Những vấn đề doanh nghiệp thường gặp khi triển khai

Dữ liệu Scope 3 không đầy đủ

Một trong những khó khăn phổ biến nhất là thiếu dữ liệu trực tiếp từ nhà cung cấp.

Doanh nghiệp có thể biết tổng chi phí mua nguyên vật liệu nhưng không biết chính xác lượng phát thải liên quan đến từng loại vật liệu. Trong trường hợp này, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược dữ liệu theo cấp độ, bắt đầu từ dữ liệu có sẵn và từng bước nâng cao chất lượng dữ liệu.

Nhà cung cấp chưa sẵn sàng cung cấp dữ liệu carbon

Nhiều nhà cung cấp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, chưa có hệ thống kiểm kê khí nhà kính. Do đó, việc yêu cầu cung cấp dữ liệu Scope 3 có thể gặp nhiều hạn chế.

Doanh nghiệp cần xây dựng chương trình Supplier Engagement, bao gồm hướng dẫn, biểu mẫu, đào tạo và tiêu chí đánh giá để từng bước nâng cao năng lực của nhà cung cấp.

Dữ liệu chất thải và cuối vòng đời khó truy xuất

Đối với EPR và Scope 3, doanh nghiệp cần quan tâm đến dòng vật liệu sau khi sản phẩm được tiêu dùng. Tuy nhiên, dữ liệu từ khâu thu gom, phân loại và tái chế có thể phân tán ở nhiều đối tác khác nhau.

Do đó, truy xuất nguồn gốc, bằng chứng xử lý và tính nhất quán của dữ liệu là những yếu tố quan trọng cần được kiểm soát.

Ví dụ triển khai EPR & Scope 3 trong doanh nghiệp

Trường hợp doanh nghiệp sản xuất bao bì

Một doanh nghiệp sản xuất bao bì nhựa muốn giảm dấu chân carbon của sản phẩm.

Bước đầu tiên là xác định lượng nguyên liệu nhựa sử dụng hàng năm và phân loại theo từng loại polymer. Sau đó, doanh nghiệp xác định tỷ lệ nhựa nguyên sinh và nhựa tái chế.

Tiếp theo, doanh nghiệp thu thập dữ liệu về vận chuyển nguyên vật liệu, tiêu thụ năng lượng, chất thải sản xuất và các hoạt động xử lý sau tiêu dùng.

Kết quả phân tích cho thấy việc thay thế một phần nhựa nguyên sinh bằng vật liệu tái chế có thể tạo ra cơ hội giảm phát thải đáng kể. Đồng thời, việc thiết kế bao bì đơn vật liệu có khả năng cải thiện khả năng tái chế cũng hỗ trợ mục tiêu EPR.

Đây là ví dụ điển hình cho cách tiếp cận tích hợp giữa EPR, kinh tế tuần hoàn và Scope 3.

Trường hợp doanh nghiệp thực phẩm

Một công ty thực phẩm sử dụng chai nhựa, hộp giấy và bao bì nhiều lớp.

Thay vì quản lý từng loại bao bì riêng biệt, doanh nghiệp có thể xây dựng một cơ sở dữ liệu vật liệu thống nhất, bao gồm khối lượng, loại vật liệu, tỷ lệ tái chế, khả năng tái chế và phương thức xử lý cuối vòng đời.

Dữ liệu này có thể hỗ trợ doanh nghiệp vừa thực hiện nghĩa vụ EPR vừa xác định các nguồn phát thải liên quan đến sản phẩm và bao bì trong chuỗi giá trị.

Từ đó, doanh nghiệp có thể đánh giá các phương án như giảm khối lượng bao bì, tăng vật liệu tái chế, cải tiến thiết kế hoặc thay đổi phương thức vận chuyển.

Các bước xây dựng chương trình EPR & Net Zero – Scope 3

Bước 1: Đánh giá hiện trạng

Doanh nghiệp cần rà soát sản phẩm, bao bì, chuỗi cung ứng, nguồn dữ liệu, hoạt động xử lý chất thải và hệ thống quản lý phát thải hiện có.

Mục tiêu là xác định doanh nghiệp đang có gì, thiếu gì và đâu là những vấn đề cần ưu tiên.

Bước 2: Xây dựng bản đồ chuỗi giá trị

Bản đồ chuỗi giá trị giúp xác định các hoạt động upstream và downstream có khả năng tạo ra phát thải.

Đây là cơ sở quan trọng để xác định Category Scope 3 liên quan và lựa chọn phương pháp tính toán.

Bước 3: Thiết lập hệ thống dữ liệu

Doanh nghiệp cần quy định rõ nguồn dữ liệu, đơn vị đo, kỳ thu thập, người chịu trách nhiệm, phương pháp kiểm tra và lưu trữ bằng chứng.

Một hệ thống dữ liệu tốt cần đảm bảo tính nhất quán, minh bạch, khả năng truy xuất và có thể cải thiện theo thời gian.

Bước 4: Tính toán và xác định nguồn phát thải trọng yếu

Sau khi thu thập dữ liệu, doanh nghiệp tiến hành tính toán phát thải và phân tích tỷ trọng của từng nguồn.

Kết quả giúp doanh nghiệp xác định đâu là carbon hotspot, từ đó tập trung nguồn lực vào những khu vực có tiềm năng giảm phát thải cao nhất.

Bước 5: Xây dựng kế hoạch giảm phát thải

Kế hoạch cần có mục tiêu, thời hạn, trách nhiệm, nguồn lực và chỉ số KPI.

Các giải pháp có thể liên quan đến nguyên vật liệu, thiết kế sản phẩm, năng lượng, logistics, nhà cung cấp, chất thải và cuối vòng đời sản phẩm.

Dịch vụ tư vấn EPR & Net Zero – Scope 3 của chúng tôi

Tư vấn EPR

Chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá hiện trạng, xác định sản phẩm và bao bì thuộc phạm vi liên quan, rà soát dữ liệu, xây dựng quy trình quản lý và chuẩn hóa hồ sơ phục vụ hoạt động EPR.

Giải pháp được thiết kế phù hợp với đặc thù ngành và quy mô doanh nghiệp.

Tư vấn kiểm kê Scope 3

Dịch vụ bao gồm xác định Category liên quan, xây dựng phương pháp thu thập dữ liệu, thiết lập biểu mẫu, lựa chọn phương pháp tính toán, lập bảng kiểm kê và phân tích nguồn phát thải trọng yếu.

Doanh nghiệp được hỗ trợ xây dựng hệ thống dữ liệu có khả năng sử dụng cho các hoạt động ESG và báo cáo bền vững phù hợp.

Tư vấn lộ trình Net Zero

Từ kết quả kiểm kê, chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng các chương trình giảm phát thải theo từng giai đoạn.

Trọng tâm có thể bao gồm giảm tiêu thụ nguyên liệu, tăng vật liệu tái chế, tối ưu logistics, nâng cao hiệu suất sản xuất, sử dụng năng lượng sạch và tăng cường hợp tác với nhà cung cấp.

Dịch vụ đào tạo EPR & Net Zero – Scope 3

Chương trình đào tạo được xây dựng theo hướng kết hợp giữa kiến thức nền tảng và tình huống thực tế doanh nghiệp.

Nội dung đào tạo tiêu biểu

Nhận thức về EPR và trách nhiệm sản phẩm

Tổng quan kinh tế tuần hoàn và quản lý chất thải

Khái niệm Net Zero và chiến lược giảm phát thải

Phân biệt Scope 1, Scope 2 và Scope 3

15 Category của Scope 3

Phương pháp thu thập dữ liệu Scope 3

Thực hành xác định nguồn phát thải

Quản lý dữ liệu và bằng chứng

Xây dựng kế hoạch giảm phát thải

Vai trò của nhà cung cấp trong Scope 3

Mối liên hệ giữa EPR, ESG và Net Zero

Khóa học có thể dành cho lãnh đạo doanh nghiệp, bộ phận ESG, EHS, môi trường, sản xuất, mua hàng, logistics, chuỗi cung ứng và các nhân sự tham gia hoạt động quản lý bền vững.

Dịch vụ chứng nhận và hỗ trợ đánh giá

Doanh nghiệp có nhu cầu chứng minh mức độ phù hợp của hệ thống quản lý hoặc dữ liệu có thể được hỗ trợ chuẩn bị trước quá trình đánh giá, xác minh hoặc chứng nhận bởi tổ chức đánh giá độc lập phù hợp.

Đối với Scope 3, cần lưu ý rằng GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard là tiêu chuẩn hướng dẫn kế toán và báo cáo phát thải chuỗi giá trị, không đồng nghĩa với một chứng nhận “Scope 3” duy nhất. Vì vậy, doanh nghiệp cần xác định rõ chương trình, tiêu chí đánh giá và bên xác minh trước khi sử dụng tuyên bố về chứng nhận hoặc xác minh.

Chúng tôi tập trung hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng hệ thống dữ liệu, phương pháp luận, hồ sơ và bằng chứng cần thiết để quá trình đánh giá diễn ra minh bạch và hiệu quả.

EPR & Scope 3 và đóng góp cho SDGs

SDG 12 – Tiêu dùng và sản xuất có trách nhiệm

EPR khuyến khích doanh nghiệp chịu trách nhiệm nhiều hơn đối với sản phẩm và bao bì, thúc đẩy giảm chất thải, tái chế và sử dụng tài nguyên hiệu quả.

SDG 13 – Ứng phó với biến đổi khí hậu

Việc kiểm kê và giảm phát thải Scope 3 giúp doanh nghiệp nhận diện các nguồn phát thải trong chuỗi giá trị, từ đó xây dựng chương trình hành động khí hậu cụ thể.

SDG 9 – Công nghiệp, đổi mới và hạ tầng

Việc cải tiến thiết kế sản phẩm, phát triển vật liệu tái chế, tối ưu quy trình sản xuất và xây dựng hệ thống dữ liệu carbon có thể hỗ trợ đổi mới công nghệ và mô hình sản xuất.

Lợi ích khi doanh nghiệp triển khai EPR & Net Zero – Scope 3

Một chương trình được triển khai bài bản có thể mang lại nhiều giá trị hơn việc đáp ứng yêu cầu pháp lý.

Doanh nghiệp có thể nâng cao khả năng quản lý dữ liệu môi trường, xác định nguồn phát thải trọng yếu, giảm lãng phí nguyên vật liệu, cải thiện hiệu quả sử dụng tài nguyên và tăng khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng quốc tế.

Quan trọng hơn, dữ liệu EPR và Scope 3 có thể trở thành một phần của hệ thống quản trị ESG, giúp doanh nghiệp đưa yếu tố môi trường vào quá trình ra quyết định về sản phẩm, mua hàng, thiết kế, sản xuất và chuỗi cung ứng.

Kết luận

EPR & Net Zero – Scope 3 đang tạo ra một hướng tiếp cận mới đối với quản trị môi trường doanh nghiệp. EPR giúp doanh nghiệp nhìn nhận trách nhiệm đối với sản phẩm và chất thải; Scope 3 giúp mở rộng phạm vi đánh giá phát thải sang toàn bộ chuỗi giá trị; còn Net Zero tạo ra định hướng dài hạn cho quá trình giảm phát thải.

Thay vì triển khai từng chương trình riêng lẻ, doanh nghiệp nên xây dựng một hệ thống tích hợp giữa EPR, quản lý chất thải, kinh tế tuần hoàn, kiểm kê Scope 3 và chiến lược Net Zero.

Với kinh nghiệm trong tư vấn, đào tạo và hỗ trợ doanh nghiệp về các hệ thống quản lý bền vững, chúng tôi cung cấp giải pháp từ đánh giá hiện trạng, xây dựng hệ thống dữ liệu, đào tạo nhân sự, kiểm kê Scope 3, xây dựng lộ trình giảm phát thải đến hỗ trợ chuẩn bị hồ sơ đánh giá, xác minh và chứng nhận phù hợp.

Mục tiêu của chúng tôi không chỉ là giúp doanh nghiệp “đáp ứng yêu cầu”, mà hướng đến xây dựng năng lực quản trị môi trường và carbon có thể đo lường, kiểm soát và cải tiến liên tục, tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

20 từ khóa SEO: EPR và Net Zero, tư vấn EPR, đào tạo EPR, EPR doanh nghiệp, trách nhiệm mở rộng nhà sản xuất, Net Zero doanh nghiệp, tư vấn Net Zero, đào tạo Net Zero, Scope 3, Scope 3 GHG Protocol, tư vấn Scope 3, kiểm kê Scope 3, phát thải khí nhà kính Scope 3, kiểm kê carbon, giảm phát thải carbon, lộ trình Net Zero, ESG doanh nghiệp, kinh tế tuần hoàn, quản lý chất thải EPR, tư vấn giảm phát thải

Liên hệ để tư vấn doanh nghiệp

STC VN Co., Ltd. (Staunchly Vietnam)

Hotline: +84 933 096 426 – +84 868 591 260

Email: info@staunchlyservices.com.vn

Website: staunchlyservices.com.vn

Liên hệ tải tiêu chuẩn pdf song ngữ Anh Việt: chỉ từ 50$

Chúng tôi cung cấp tài liệu tiêu chuẩn bản gốc tiếng Anh và bản dịch tiếng Việt

• Bản gốc tiếng anh của Tiêu Chuẩn kèm sơ đồ tóm tắt và hình ảnh minh họa rõ ràng. Để quý khách thuận tiện đối chiếu theo từng điều khoản, dễ tra cứu và lập hồ sơ.

• Bản dịch tiếng Việt chuẩn chuyên ngành, dùng được ngay cho công việc.

• Ghi chú diễn giải và hướng dẫn áp dụng từ chuyên gia thực chiến.

• Giao nhanh dưới định dạng PDF/Word thuận tiện chỉnh sửa, lưu trữ.

Phạm vi tiêu chuẩn

Hệ thống quản lý ISO (9001, 14001, 45001, 37001…..); chứng nhận bền vững (ISCC, FSC, VFCS/PEFC….); dệt may và vật liệu tái chế (GRS, OCS, OEKO-TEX….); trách nhiệm xã hội và ESG (SMETA, EcoVadis, Fairtrade….) cùng nhiều tiêu chuẩn ngành khác theo yêu cầu.

Vì sao chọn chúng tôi

Tài liệu được biên dịch bởi đội ngũ trực tiếp tư vấn và đánh giá chứng nhận, nên bản dịch không chỉ đúng ngôn ngữ mà còn đúng tinh thần áp dụng thực tế — giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và hạn chế sai sót khi xây dựng hồ sơ.

Chi phí

Chỉ từ 50 USD/tài liệu, tùy độ dài và độ phức tạp. Quý Doanh nghiệp vui lòng gửi tên tiêu chuẩn để nhận báo giá chính xác miễn phí.

Cách đăng ký

1. Liên hệ và cho biết tên tiêu chuẩn cần dịch.

2. Nhận báo giá và thời gian giao tài liệu.

3. Thanh toán và nhận tài liệu qua email.

Thanh toán

Chuyển khoản qua mã QR ngân hàng (gửi kèm khi báo giá), hoặc qua PayPal: ducluongservices@gmail.com.

Rất mong được đồng hành cùng Quý Doanh nghiệp trên hành trình chứng nhận.

Trân trọng,

THÔNG TIN LIÊN HỆ

Hotline: +84 933 096 426 – +84 868 591 260

Email: info@staunchlyservices.com.vn