ESG đang chuyển từ một khái niệm mang tính định hướng sang một yêu cầu ngày càng thực tế trong hoạt động quản trị doanh nghiệp. Những vấn đề như biến đổi khí hậu, phát thải khí nhà kính, sử dụng tài nguyên, quyền người lao động, đạo đức kinh doanh, quản trị chuỗi cung ứng và minh bạch thông tin đang tác động trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Đối với các doanh nghiệp sản xuất, xuất khẩu hoặc tham gia chuỗi cung ứng của các tập đoàn quốc tế, việc hiểu và triển khai ESG không chỉ nhằm xây dựng hình ảnh “doanh nghiệp xanh” mà còn liên quan đến yêu cầu của khách hàng, khả năng tiếp cận thị trường, quản trị rủi ro và khả năng huy động vốn.
Chương trình đào tạo tư vấn Nhận thức ESG & Phát triển Bền vững được xây dựng nhằm giúp doanh nghiệp hình thành nền tảng nhận thức thống nhất, hiểu các yêu cầu ESG quan trọng, xác định những vấn đề trọng yếu và từng bước chuyển hóa ESG thành các mục tiêu, chỉ tiêu và chương trình hành động cụ thể.
ESG và Phát triển Bền vững khác nhau như thế nào?
Phát triển bền vững là khái niệm rộng, hướng đến việc đáp ứng nhu cầu hiện tại mà không làm suy giảm khả năng đáp ứng nhu cầu của các thế hệ tương lai. ESG là một phương pháp tiếp cận cụ thể hơn, tập trung vào ba nhóm yếu tố môi trường, xã hội và quản trị để đánh giá tác động, rủi ro, cơ hội và năng lực quản trị của doanh nghiệp.
Có thể hiểu đơn giản, phát triển bền vững là định hướng, trong khi ESG cung cấp một cấu trúc để doanh nghiệp nhận diện, quản lý, đo lường và công bố các vấn đề liên quan.
E – Environmental: Quản trị môi trường
Nhóm Environmental xem xét tác động của doanh nghiệp đối với môi trường tự nhiên.
Các chủ đề thường gặp gồm:
- Tiêu thụ năng lượng.
- Phát thải khí nhà kính.
- Biến đổi khí hậu.
- Nước và nước thải.
- Chất thải và chất thải nguy hại.
- Sử dụng nguyên vật liệu.
- Ô nhiễm không khí, đất và nước.
- Kinh tế tuần hoàn.
- Đa dạng sinh học.
- Sử dụng năng lượng tái tạo.
Một doanh nghiệp sản xuất có thể bắt đầu từ những vấn đề rất cụ thể như giảm điện năng tiêu thụ, giảm nhiên liệu hóa thạch, giảm lượng phế phẩm hoặc tăng tỷ lệ tái sử dụng nguyên vật liệu.
S – Social: Con người và xã hội
Social tập trung vào cách doanh nghiệp đối xử với người lao động, khách hàng, nhà cung cấp và cộng đồng.
Các nội dung quan trọng có thể bao gồm:
- Quyền con người.
- Điều kiện làm việc.
- An toàn và sức khỏe nghề nghiệp.
- Đa dạng và hòa nhập.
- Đào tạo nhân viên.
- Lương, thưởng và phúc lợi.
- Quan hệ lao động.
- Không sử dụng lao động trẻ em.
- Không sử dụng lao động cưỡng bức.
- An toàn sản phẩm.
- Trách nhiệm với cộng đồng.
Đối với doanh nghiệp có chuỗi cung ứng lớn, yếu tố Social còn cần được xem xét ở các nhà cung cấp và đối tác, bởi rủi ro ESG có thể xuất hiện ngoài phạm vi nhà máy hoặc văn phòng của doanh nghiệp.
G – Governance: Quản trị doanh nghiệp
Governance là nhóm yếu tố tạo ra cơ chế để doanh nghiệp hoạt động minh bạch, có trách nhiệm và kiểm soát rủi ro.
Một số chủ đề phổ biến gồm:
- Đạo đức kinh doanh.
- Chống tham nhũng.
- Chống hối lộ.
- Xung đột lợi ích.
- Quản trị rủi ro.
- Tuân thủ pháp luật.
- Cơ chế tố cáo và phản ánh.
- Bảo mật thông tin.
- Trách nhiệm của lãnh đạo.
- Minh bạch trong công bố thông tin.
Nếu E và S thể hiện doanh nghiệp tác động như thế nào đến môi trường và con người thì G giúp trả lời câu hỏi: Ai chịu trách nhiệm? Quyết định được kiểm soát như thế nào? Dữ liệu có đáng tin cậy không?
Những nội dung trọng tâm của chương trình Nhận thức ESG
Đào tạo nhận thức ESG không nên chỉ dừng lại ở việc cung cấp khái niệm. Một chương trình hiệu quả cần giúp học viên hiểu cách ESG liên kết với công việc hàng ngày.
Nhận diện các bên liên quan
Doanh nghiệp cần xác định những đối tượng có ảnh hưởng hoặc chịu ảnh hưởng từ hoạt động kinh doanh như cổ đông, người lao động, khách hàng, nhà cung cấp, ngân hàng, cơ quan quản lý, cộng đồng và các tổ chức liên quan.
Việc xác định stakeholder giúp doanh nghiệp hiểu kỳ vọng của từng nhóm và xác định những vấn đề ESG cần ưu tiên.
Xác định vấn đề ESG trọng yếu
Một sai lầm phổ biến là doanh nghiệp cố gắng triển khai quá nhiều chỉ tiêu cùng lúc.
Thực tế, ESG hiệu quả cần bắt đầu bằng việc xác định material topics – các chủ đề trọng yếu.
Ví dụ, đối với một nhà máy thực phẩm, những vấn đề trọng yếu có thể bao gồm:
- Năng lượng.
- Phát thải carbon.
- Nước.
- Bao bì.
- Chất thải thực phẩm.
- An toàn thực phẩm.
- An toàn lao động.
- Điều kiện làm việc.
- Quản lý nhà cung cấp.
Trong khi đó, một doanh nghiệp công nghệ có thể ưu tiên bảo vệ dữ liệu, an ninh mạng, nhân quyền số, quản trị nhân sự, đa dạng và đạo đức AI.
Xây dựng ESG KPI
Một chương trình ESG không thể quản lý hiệu quả nếu thiếu chỉ số đo lường.
Ví dụ:
Môi trường: kWh/tấn sản phẩm, tấn CO₂e/năm, m³ nước/tấn sản phẩm, tỷ lệ chất thải được tái chế.
Xã hội: tỷ lệ tai nạn lao động, giờ đào tạo/người/năm, tỷ lệ nghỉ việc, tỷ lệ nữ trong quản lý.
Quản trị: tỷ lệ nhân viên được đào tạo đạo đức kinh doanh, số vụ vi phạm, tỷ lệ nhà cung cấp được đánh giá ESG.
KPI cần có người chịu trách nhiệm, nguồn dữ liệu, phương pháp tính, tần suất thu thập và mục tiêu cải tiến.
IFRS S1, IFRS S2 và GRI có vai trò gì trong ESG?
Doanh nghiệp thường gặp nhiều thuật ngữ như IFRS S1, IFRS S2, GRI, ISSB, GHG Protocol, TCFD. Đây là những nội dung cần được phân biệt rõ trong đào tạo ESG.
IFRS S1
IFRS S1 đưa ra yêu cầu chung về việc công bố thông tin liên quan đến các rủi ro và cơ hội về bền vững có thể ảnh hưởng đến triển vọng của doanh nghiệp.
Trọng tâm của IFRS S1 xoay quanh bốn nhóm nội dung: Governance, Strategy, Risk Management, Metrics and Targets.
Điều này giúp ESG được kết nối với chiến lược, quản trị rủi ro và thông tin phục vụ nhà đầu tư.
IFRS S2
IFRS S2 tập trung vào các rủi ro và cơ hội liên quan đến khí hậu.
Doanh nghiệp cần quan tâm đến cả rủi ro vật lý, chẳng hạn nắng nóng, lũ lụt, hạn hán và các rủi ro chuyển đổi phát sinh khi nền kinh tế chuyển sang mô hình phát thải thấp.
Phát thải khí nhà kính, mục tiêu giảm phát thải và kế hoạch ứng phó biến đổi khí hậu là những nội dung quan trọng trong quá trình triển khai.
GRI Standards
GRI cung cấp hệ thống tiêu chuẩn giúp tổ chức báo cáo về tác động của mình đối với nền kinh tế, môi trường và con người.
Điểm quan trọng khi áp dụng GRI là doanh nghiệp cần xác định những chủ đề có ý nghĩa đáng kể dựa trên tác động thực tế và tiềm ẩn của hoạt động kinh doanh.
Vì vậy, đào tạo ESG cần giúp doanh nghiệp hiểu không phải cứ có càng nhiều KPI thì ESG càng tốt. Quan trọng là KPI phải phản ánh đúng những vấn đề trọng yếu.
Ví dụ triển khai ESG thực tế tại doanh nghiệp
ESG trong nhà máy sản xuất
Một nhà máy có thể bắt đầu chương trình ESG bằng việc lập baseline cho năng lượng, nước, chất thải và phát thải.
Sau đó doanh nghiệp đặt mục tiêu:
- Giảm 10% điện năng tiêu thụ trên một đơn vị sản phẩm.
- Giảm lượng nước sử dụng.
- Tăng tỷ lệ tái chế chất thải.
- Giảm phế phẩm sản xuất.
- Giảm phát thải khí nhà kính.
- Tăng tỷ lệ đào tạo an toàn lao động.
- Đánh giá ESG đối với nhà cung cấp quan trọng.
Điểm quan trọng là các mục tiêu này phải được tích hợp vào hoạt động quản lý chứ không tồn tại như một dự án riêng biệt.
ESG trong doanh nghiệp xuất khẩu
Một doanh nghiệp xuất khẩu có thể nhận được bảng câu hỏi ESG từ khách hàng nước ngoài yêu cầu thông tin về năng lượng, carbon, nước, lao động, nhân quyền, đạo đức kinh doanh và chuỗi cung ứng.
Nếu doanh nghiệp chưa chuẩn bị hệ thống dữ liệu, việc phản hồi có thể mất nhiều thời gian và phát sinh sai lệch giữa các phòng ban.
Ngược lại, nếu ESG đã được triển khai từ trước, doanh nghiệp có thể xác định rõ dữ liệu nằm ở đâu, ai chịu trách nhiệm và phương pháp tính như thế nào.
ESG trong chuỗi cung ứng
Một doanh nghiệp có hàng trăm nhà cung cấp có thể xây dựng chương trình đánh giá nhà cung cấp theo mức độ rủi ro.
Nhà cung cấp có rủi ro cao có thể được đánh giá sâu hơn về môi trường, lao động, đạo đức kinh doanh và tuân thủ. Cách tiếp cận dựa trên rủi ro giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn thay vì áp dụng một mức kiểm soát giống nhau cho tất cả nhà cung cấp.
ESG đóng góp cho các SDGs như thế nào?
ESG có thể hỗ trợ doanh nghiệp đóng góp vào nhiều Sustainable Development Goals – SDGs.
Trong đó, mối liên hệ rõ ràng có thể thấy ở:
SDG 5 – Bình đẳng giới: thông qua chính sách bình đẳng cơ hội và phát triển nguồn nhân lực.
SDG 6 – Nước sạch và vệ sinh: thông qua sử dụng nước hiệu quả và kiểm soát nước thải.
SDG 7 – Năng lượng sạch: thông qua tiết kiệm năng lượng và chuyển đổi sang năng lượng tái tạo.
SDG 8 – Việc làm tốt và tăng trưởng kinh tế: thông qua điều kiện lao động, an toàn nghề nghiệp và quyền người lao động.
SDG 12 – Tiêu dùng và sản xuất có trách nhiệm: thông qua giảm chất thải, tối ưu tài nguyên và kinh tế tuần hoàn.
SDG 13 – Hành động vì khí hậu: thông qua kiểm kê và giảm phát thải khí nhà kính.
SDG 16 – Hòa bình, công lý và thể chế vững mạnh: thông qua chống tham nhũng, minh bạch và quản trị có trách nhiệm.
Doanh nghiệp nên tránh việc chỉ “gắn logo SDGs” vào báo cáo. Cách tiếp cận có giá trị hơn là xác định mục tiêu ESG → chỉ tiêu đo lường → hành động → kết quả → đóng góp SDGs.
Dịch vụ đào tạo và tư vấn ESG của chúng tôi
Đào tạo Nhận thức ESG
Chúng tôi cung cấp chương trình đào tạo dành cho lãnh đạo, quản lý và nhân viên với nội dung có thể điều chỉnh theo ngành nghề.
Chương trình có thể bao gồm:
- Tổng quan ESG và phát triển bền vững.
- Environmental, Social và Governance.
- ESG materiality.
- Stakeholder engagement.
- ESG KPI.
- ESG data management.
- Carbon footprint.
- Scope 1, Scope 2 và Scope 3.
- ESG trong chuỗi cung ứng.
- GRI Standards.
- IFRS S1 và IFRS S2.
- ESG reporting.
- ESG và SDGs.
Tư vấn xây dựng chiến lược ESG
Dịch vụ tư vấn được triển khai theo hiện trạng thực tế của từng doanh nghiệp.
Phạm vi có thể bao gồm đánh giá hiện trạng, phân tích khoảng cách, xác định chủ đề trọng yếu, xây dựng chính sách ESG, thiết lập mục tiêu, KPI, trách nhiệm phòng ban và ESG roadmap.
Đánh giá và chứng nhận đào tạo
Do ESG không phải một tiêu chuẩn chứng nhận duy nhất, chúng tôi phân định rõ phạm vi dịch vụ để bảo đảm tính minh bạch.
Đối với cá nhân tham gia chương trình, chúng tôi có thể cung cấp chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo Nhận thức ESG & Phát triển Bền vững theo nội dung và thời lượng đào tạo.
Đối với doanh nghiệp, chúng tôi hỗ trợ đánh giá mức độ sẵn sàng ESG, đánh giá khoảng cách, rà soát bằng chứng và chuẩn bị nền tảng cho các hoạt động đánh giá hoặc yêu cầu công bố ESG phù hợp.
Lợi ích khi doanh nghiệp triển khai đào tạo ESG bài bản
Đào tạo ESG giúp hình thành nhận thức thống nhất giữa ban lãnh đạo và các phòng ban. Đây là tiền đề để doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản trị ESG có tính thực tế thay vì triển khai theo phong trào.
Khi nhân sự hiểu rõ vai trò của mình, phòng môi trường có thể quản lý dữ liệu môi trường, HR quản lý dữ liệu xã hội, mua hàng kiểm soát nhà cung cấp, tài chính xem xét rủi ro và cơ hội liên quan đến ESG, còn ban lãnh đạo chịu trách nhiệm về định hướng chiến lược.
Kết quả cuối cùng là ESG được chuyển từ một khái niệm mang tính báo cáo thành một phần của hệ thống quản trị và cải tiến doanh nghiệp.
Kết luận
ESG đang trở thành một yếu tố ngày càng quan trọng đối với năng lực cạnh tranh và khả năng phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, triển khai ESG không nhất thiết phải bắt đầu bằng một hệ thống phức tạp. Doanh nghiệp có thể bắt đầu từ nhận thức, xác định vấn đề trọng yếu, xây dựng dữ liệu, thiết lập KPI và từng bước triển khai các chương trình cải tiến.
Với dịch vụ đào tạo tư vấn Nhận thức ESG & Phát triển Bền vững, chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp từ đào tạo nền tảng đến đánh giá hiện trạng, xây dựng ESG roadmap, thiết lập KPI, quản lý dữ liệu, đào tạo chuyên sâu và hỗ trợ chuẩn bị cho các yêu cầu đánh giá, công bố thông tin bền vững.
Mục tiêu của chương trình không chỉ là giúp học viên trả lời được câu hỏi “ESG là gì?”, mà quan trọng hơn là hiểu “Doanh nghiệp cần làm gì, đo lường như thế nào và làm thế nào để ESG tạo ra giá trị thực tế?”
Liên hệ để tư vấn doanh nghiệp
STC VN Co., Ltd. (Staunchly Vietnam)
Hotline: +84 933 096 426 – +84 868 591 260
Email: info@staunchlyservices.com.vn
Website: staunchlyservices.com.vn
Liên hệ tải tiêu chuẩn pdf song ngữ Anh Việt: chỉ từ 50$
Chúng tôi cung cấp tài liệu tiêu chuẩn bản gốc tiếng Anh và bản dịch tiếng Việt
• Bản gốc tiếng anh của Tiêu Chuẩn kèm sơ đồ tóm tắt và hình ảnh minh họa rõ ràng. Để quý khách thuận tiện đối chiếu theo từng điều khoản, dễ tra cứu và lập hồ sơ.
• Bản dịch tiếng Việt chuẩn chuyên ngành, dùng được ngay cho công việc.
• Ghi chú diễn giải và hướng dẫn áp dụng từ chuyên gia thực chiến.
• Giao nhanh dưới định dạng PDF/Word thuận tiện chỉnh sửa, lưu trữ.
Phạm vi tiêu chuẩn
Hệ thống quản lý ISO (9001, 14001, 45001, 37001…..); chứng nhận bền vững (ISCC, FSC, VFCS/PEFC….); dệt may và vật liệu tái chế (GRS, OCS, OEKO-TEX….); trách nhiệm xã hội và ESG (SMETA, EcoVadis, Fairtrade….) cùng nhiều tiêu chuẩn ngành khác theo yêu cầu.
Vì sao chọn chúng tôi
Tài liệu được biên dịch bởi đội ngũ trực tiếp tư vấn và đánh giá chứng nhận, nên bản dịch không chỉ đúng ngôn ngữ mà còn đúng tinh thần áp dụng thực tế — giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và hạn chế sai sót khi xây dựng hồ sơ.
Chi phí
Chỉ từ 50 USD/tài liệu, tùy độ dài và độ phức tạp. Quý Doanh nghiệp vui lòng gửi tên tiêu chuẩn để nhận báo giá chính xác miễn phí.
Cách đăng ký
1. Liên hệ và cho biết tên tiêu chuẩn cần dịch.
2. Nhận báo giá và thời gian giao tài liệu.
3. Thanh toán và nhận tài liệu qua email.
Thanh toán
Chuyển khoản qua mã QR ngân hàng (gửi kèm khi báo giá), hoặc qua PayPal: ducluongservices@gmail.com.
Rất mong được đồng hành cùng Quý Doanh nghiệp trên hành trình chứng nhận.
Trân trọng,
THÔNG TIN LIÊN HỆ
Hotline: +84 933 096 426 – +84 868 591 260
